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我们所从事的任何行业和产业，不一定做到规模最大，但必须做到安全环保和效益水平最佳！
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任何事情事在人为，成绩是干出来的，效益源于管理！
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新兴产业看似微不足道，甚至一时难以成功，而一旦做成了，可能会促成狂风暴雨式的指数型增长。
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没有改革开放，就没有我们今天的蒙泰。
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全球化最大的特点是“同一平台，没有边界”。资源没有边界，全球调用；人才没有边界，全球流动；技术没有边界，全球共享。
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数字化、信息化、智能化，为知识、信息、经验的快速获取和同步共享提供了极大便利，也为我们更加高效率高质量决策创造了无限可能。
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习总书记去年在民营企业座谈会上发表的重要讲话，发出了支持民营经济发展壮大的“最强音”，传递了比黄金更为珍贵的信心。
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煤、电能源作为我国的主要能源，其主导地位在未来较长一段时间内是不会改变的。
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从长远发展辩证地来看，历来只有经营不善的企业，而没有彻底倒闭的行业。
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任何一家企业，要想更好地生存和发展，唯有付出不亚于任何人的努力，专心致志做好自己的事，只有真正做好了自己的事，我们才能立于不败之地。
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在新旧交替之际，在社会大变革阶段，历来都是大机遇到来之时。
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机遇历来只属于创业创新、永不自满者，机遇也永远只属于时刻准备着的人。
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面对当前的大好机遇，我们必须登高望远，乘势而上，既要搞好眼下的经营，又要精心谋划下一步发展。
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我们要形成传统产业和新兴产业联动互补，企业软实力和硬实力相得益彰的发展局面，从而不断做优做强，实现高质量发展。
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安全、环保始终是我们发展的底线，是我们的头等大事。
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文化是企业的灵魂，管理是企业永恒的主题。
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战略的本质是企业文化，而文化落地践行的过程也恰恰就是企业管理本身。
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“超标杆管理”的核心是“对标管理”。
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通过对标管理，我们能够精准地找到自己的坐标，及时发现自身的短板，充分了解到别人的长处，更好地明确我们应改进和努力的方向，从而也能够更好地做到知己知彼，百战不殆。
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蒙泰引入内部市场化机制，是我们经过多年思考、探索和实践的正确选择。
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内部市场化对于蒙泰而言是一种非常好的机制，是完全符合我们的运营管理特点和需要的，也是一种真正体现以人为本的人性化管理机制。
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我们最终将要由内部市场化逐步走向外部市场化。
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我们必须向全世界做得好的同行业企业看齐，大力引进当今世界最先进的信息化、自动化、智能化技术手段，从根本上提高我们所从事产业的高效性和安全性。
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要不失时机做大做强传统产业，厚植企业发展基本优势。
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煤、电、铝、热是我们的基础产业，是企业发展的坚强后盾和基石。
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要只争朝夕拓展培育新兴产业，推动企业转型升级。
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要全力挺进新材料、新能源领域。新材料、新能源产业是公司转型升级的战略投资重点。
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要充分抓住国有企业混合所有制改革等重大政策机遇，有力促成企业的快速发展壮大。
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企业竞争，说到底还是人才的竞争。
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我们必须具有“大人才观”，我们要利用好两种人才，一种是企业内部的员工，一种是企业外部的人才。
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忠诚度第一，责任心第二，能力第三，是我们衡量人才的基本标准。
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我们要建立“蒙泰智库”，以聚揽各行各业的天下英才。
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科技是第一生产力，科技兴则国家兴，技术强则企业强。
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要想顺利实现转型升级，要想在未来发展中异军突起，我们唯有通过技术创新来突破。
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要转变观念，拓宽思路，拥有面向全国、全球整合资源的视野和格局。
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搞技术创新不能闭门造车、画地为牢，而应随时随地准备调动全国乃至全球人才资源、技术资源。华为、东丽等企业就是这样发展起来的。
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要建立富有充分激励性、优越性的研发机制。
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我们要建立面向全球“悬赏解题”，对于研发当中需要攻克的技术难题，我们可以通过大奖赛的方式，面向全社会悬赏解决方案。
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有人把战略形象地称为“看十年，做一年”。“看十年”指的是“远见和超前谋划”，“做一年”指的是“当下应马上采取的行动”。
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远见和谋划固然重要，但行动更为关键。唯有远见和行动这两者的有机闭环，才能让我们的美好愿望变为现实，也才能让我们走得更高更远。